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Localisation recruteur Centre Hospitalier Théophile Roussel    12 offres en cours de recrutement   imprimer

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Le Centre Hospitalier Théophile Roussel, attractif et dynamique dans les Yvelines

Le Centre Hospitalier Théophile Roussel est situé à Montesson en Ile de France et dessert avec une capacité de 317 lits.

Son siège est implanté dans un parc de 30 hectares et bénéficie d’un cadre exceptionnel. Il est situé sur la rive droite de la Seine entre le Vésinet et Sartrouville, à une quinzaine de kilomètres à l’ouest de Paris.

Centre hospitalier spécialisé en psychiatrie infanto-juvénile et psychiatrie générale recouvrant les secteurs : 78 I 03, 92 I 02, 92 I 03, 92 I 04 ; 78 G 07, 78 G 08, 78 G 09 9 lits au Centre d'Accueil et de Traitement à Durée Brève (CATDB) implantés au Centre Hospitalier de Saint-Germain-en-laye

L’Etablissement est un établissement public de santé mentale assurant la prévention, la prise en charge intensive et les suites de soins sur le site principal situé à Montesson et dans 32 structures extra hospitalières pour un bassin de population de + 800 000 habitants et recouvrant 34 communes.

L’établissement est engagé dans la transformation de son offre, à travers des pratiques novatrices et une dynamique projets, notamment :
> Le développement de "l’aller vers" : création de nouvelles équipes mobiles (périnatalité, psychiatrie précarité, psychiatrie du sujet âgé, crise...) ;
> La spécialisation de ses unités : crise, autisme, grands ados/ jeunes adultes, remédiation cognitive, unité fermée, unité de stimulation magnétique transcrânienne (rTMS) ;
> La création d’un Dispositif Support aux Situations Complexes (DISSCO) ; > La mise en place d’un numéro unique d’orientation pour l’hospitalisation ;
> L’ouverture vers de nouvelles activités de médiations thérapeutiques : hortithérapie, médiation animale et agricole (projet d’une ferme maraichère et animalière), activités physiques (parcours santé dans le parc)...

Un nouveau projet de rénovation architecturale et de reconstruction est prévu dans les 5 prochaines années.centre-hospitalier-theophile-roussel-montesson 2

Plaquette de présentation de l’Etablissement

Politique RH-Conditions d'accueil des agents

Le Conseil d’Administration et la Direction générale des services assurent la mise en place opérationnelle d'une politique dynamique de gestion des ressources humaines et de modernisation du fonctionnement, dans une optique de proximité et de réactivité adaptées aux enjeux stratégiques de l’établissement.

L’établissement développe des activités innovantes :

 > Unité de Stimulation magnétique transcrânienne (rTMS) > Une filière de réhabilitation psychosociale (remédiation cognitive, éducation thérapeutique…)

> Des équipes mobiles (inclusion scolaire – psychiatrie précarité – gérontopsychiatrie – crise…)

> Zoothérapie - Hortithérapie - Médiations artistiques... Il dispose d’unités spécialisées : Unité Parents-Enfants - Unité de soins intensifs enfants et adolescents - Unité Soins-Etudes - Unité adulte pour les troubles anxio-dépressifs - Foyer post-cure...

Le CH emploie 650 collaborateurs toute l’année et le capital humain devenant, de toute évidence, de plus en plus important, les ressources humaines jouent de ce fait un rôle essentiel dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de ressources humaines ayant un impact sur les performances de l’action publique ainsi que sur la réputation et l’efficacité globales de l’hôpital.

L’établissement est en phase intermédiaire de ses projets structurants, notamment :

 > Création de nouvelles équipes mobiles (Psychiatrie Précarité, Gérontopsychiatrie, Crise...)

 > Création d’un Dispositif Support aux Situations Complexes (DISSCO)

> Nouveaux projets de soins pour l’Unité de Soins « La Fontaine » et l’Unité de Soins Intensifs « Lakanal »

 > Un numéro unique d’orientation pour l’hospitalisation Un projet d’installation d’une ferme thérapeutique en 2020 est en cours de réalisation sur le site de Montesson.

En rejoignant notre établissement, vous intégrez une équipe de travail dynamique en appui avec la Direction des Ressources Humaines qui veille et vous accompagne sur les parcours et évolutions professionnelles

Plaquette de présentation politique RH

Accompagnement du déroulement de carrière

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet notamment, d’ajuster les besoins au gré des transformations de poste, des mutations, ou d’autres événements affectant la vie de la structure, comme les réorganisations de secteur d’activité.

Une politique active de développement des compétences :

 > Une cellule de formation continue et DPC Levier d’accompagnement et de développement des compétences des professionnels du CHTR 413 agents en formation – 1 374 jours de formation en 2017

 > Etablissement adhérent à l’ANFH > Une cellule GPMC Etudes des demandes de formations longues type master 2 et des études promotionnelles

> Organisme de formation et de DPC Afin de proposer des formations en interne

Exercer son métier et pouvoir évoluer

Des programmes de formation sont organisés afin de servir un objectif et sont conçus pour améliorer les compétences et qualifications particulières. C’est la raison pour laquelle ils sont proposés dans le cadre d’un plan de formation annuel.

Chaque année, de nombreux collaborateurs rejoignent nos équipes.

C’est à l’aide de ses collaborateurs que le CH Théophile Roussel peut accomplir ses missions de service public.

Une carrière active suivie individuellement :

> La DRH est à votre écoute pour la gestion individualisée de votre carrière (un référent unique)

 > Une politique promouvant l’emploi public avec des mises en stage pour les postes sur emploi permanent,

> Le recours aux contractuels est encadré par une politique claire et transparente (charte de gestion des contractuels) avec un déroulement de carrières dans les mêmes conditions que les titulaires,

 > Une mobilité interne facilitée : une trentaine de sites sur deux départements (78, 92)

 > Un pool de vacataires permettant la découverte de différents postes et unités.

Une évaluation formelle est effectuée régulièrement, de préférence une fois par an. Son objectif est de fournir un commentaire sur les résultats obtenus et les possibilités futures, ainsi que sur d’autres aspects relatifs au travail de l’agent, dont l’évolution de ses compétences

A ce titre, la Direction des Ressources Humaines est à l’écoute permanente des agents pour les conseiller, les accompagner dans leurs parcours professionnels.

Processus de recrutement

La réalisation à long terme de nos missions de service public dépend de notre capacité à attirer, à fidéliser et à développer des collaborateurs capables d’assurer nos activités sur une base constante. C’est une responsabilité importante pour le conseil d’administration et la direction générale.

La politique de notre établissement consiste à recruter des collaboratrices et des collaborateurs dotés d’une personnalité et de compétences professionnelles leur permettant de développer une relation à long ou moyen terme avec l’organisation

Le recrutement se réalise dans le cadre des règles applicables au statut de la Fonction Publique hospitalière. 

L’intégration des nouveaux dans l’établissement est aussi importante que la sélection des candidats. En effet, les personnes récemment mutées ou engagées doivent être accueillies de manière que leurs compétences et leur personnalité puissent se fondre naturellement dans la culture de l’organisation

Une offre de formation institutionnelle spécifique à la psychiatrie pour accompagner la prise de poste :

> Approfondissement en psychopathologie de l’enfant et de l’adulte > Gestion de la violence : méthode OMEGA > Les soins sans consentement

> L’entretien soignant en psychiatrie

 > Le raisonnement clinique et les transmissions ciblées en psychiatrie > Formation aux logiciels de gestion et du dossier patient informatisé

> Des ateliers d’urgences vitales Une offre individualisée

 > Des actions de formation ciblant les besoins en compétences des professionnels

Pour faciliter votre intégration, le Centre Hospitalier Théophile Roussel met en place :

 > Un suivi individualisé par l’équipe d’encadrement du service d’affectation.

> Un programme d’intégration : - Un guide d’intégration (carnet de travail vous permettant de faire le point sur les connaissances acquises).

- Le tutorat de proximité. Les infirmiers nouvellement diplômés ou prenant un premier poste en psychiatrie bénéficient d’entretiens individuels réguliers avec un infirmier tuteur. Ces rencontres permettent de développer leurs compétences au raisonnement clinique par l’analyse des situations professionnelles vécues. Le tutorat dure de 12 à 18 mois environ.

- Une journée d’accueil des nouveaux arrivants permet de connaître le groupe hospitalier, son fonctionnement et son organisation, d’avoir des repères, de rencontrer différentes personnes de l’établissement.

centre-hospitalier-theophile-roussel-montesson 3Dispositifs particuliers au bénéfice des agents

La protection des personnels en termes de santé et sécurité au travail

L’établissement offre un environnement de travail protégeant la santé et le bien-être de ses collaborateurs, conformément aux normes les plus élevées de sûreté, d’hygiène et de sécurité.
Chaque agent doit veiller à sa sécurité ainsi qu’à celle de ses collègues.
C’est la raison pour laquelle toute suggestion portant sur d’éventuelles améliorations est la bienvenue et sera traitée avec la plus grande attention.

Des dispositifs collectifs au travail en faveur du personnel

Vous bénéficiez également de nombreux avantages et de dispositifs d’accompagnements dans le cadre de votre vie au travail :

Congés

Les congés sont de 25 jours ouvrés.

Réduction du temps de travail (RTT)

> 15 jours pour 37h30 - 20 jours pour 39h

Jours fériés 9 jours pour les repos variables et fixes. Les repos sont à prendre en accord avec le responsable hiérarchique du service.

Repos compensateurs > 10 à 19 dimanches et jours fériés : 2 jours > 20 et plus dimanches et jours fériés : 4 jours

Les congés bonifiés Pour se rendre dans leur département d’origine, les titulaires originaires d’outre-mer peuvent bénéficier de congé bonifié, en fonction de la réglementation en vigueur.

L’hébergement

Possibilité de logement (loyer modéré), sous conditions, à proximité du centre hospitalier.

Restauration

Un restaurant du personnel sur place (site de Montesson).

CGOS et Amicale du personnel Accès au Comité de Gestion des Œuvres Sociales (C.G.O.S.) et adhésion possible à l’Amicale du personnel (salle de sport, tarifs préférentiels, arbre de Noël...)

Temps de travail

Certaines structures du centre hospitalier fonctionnent 24h/24. La durée hebdomadaire du travail est fixé à 35h00 pour le travail de jour et à 32h30 pour le travail de nu

Moyens de communication et de concertation

Dans tous les services, un ensemble d’outils ont été mis en œuvre comme les fiches d’évaluation et les fiches de poste permettant de prendre en compte les aspirations professionnelles.

Ils contribuent ainsi au développement de leurs missions et de leur service, car leurs compétences sont reconnues.

Une vie d’établissement active

> Informations régulières sur la vie et les projets de l’établissement : intranet, journaux, lettres internes...

 > Occasions de participer à la vie de l’établissement : groupes de travail pluriprofessionels, groupes projets, Comité Développement Durable, Commission Culture...

> Invitations à participer à des évènements professionnels (journées d’échanges, rencontres thématiques sur les sciences humaines, ciné-débats, ...) et conviviaux (animations culturelles, Course des Héros ...)

Accès documentation

Le Centre de Documentation-Médiathèque est équipé de 3 500 ouvrages, de nombreuses revues en abonnement et de films sur DVD, sur les thèmes de la psychiatrie. Il est ouvert tous les jours

Il s’agit pour l’Etablissement :

  • De s’ouvrir à de nouveaux talents
  • D’attirer des profils de l’ensemble du territoire
  • Valoriser des parcours professionnels
  • Proposer des conditions d’emploi favorables

Le CH Théophile Roussel s’attache à partager sa politique RH avec tous les agents. Permettre à chaque candidat de percevoir l’importance de notre démarche, c’est renforcer la confiance de tous.

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Annuaire des structures

Liens :

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